2018年10月25日下午，經公(gōng)司、嘉興鐵塔代維項目經理(lǐ)和各縣區(qū)鐵塔代維中(zhōng)心主任經前期數據效益核算、指标分(fēn)析，公(gōng)司與嘉興各區(qū)縣維護中(zhōng)心的小(xiǎo)CEO就”依網科(kē)技(jì )實施三級經營考核，落實小(xiǎo)CEO經營責任制，浙江鐵塔綜合代維嘉興各區(qū)縣(秀洲、南湖(hú)、嘉善、平湖(hú))維護中(zhōng)心劃小(xiǎo)經營單元 ”達成意向，并在嘉興簽訂了經營責任書。
       推行小(xiǎo)CEO經營責任制是公(gōng)司經營模式的轉變的重要舉措。結合多(duō)年來對管理(lǐ)和業界經驗的學(xué)習總結，我們制定了三級小(xiǎo)CEO經營責任制的管理(lǐ)辦(bàn)法和配套措施，有(yǒu)以下目的：
       一、讓我們的小(xiǎo)CEO既有(yǒu)現場決定權，又(yòu)能(néng)和公(gōng)司的目标、客戶的要求達成一緻。财權，人事權由小(xiǎo)CEO負責；而管理(lǐ)權在公(gōng)司，由公(gōng)司參入管理(lǐ)，考核權在公(gōng)司，考核和收入挂鈎。
       二、把公(gōng)司做成平台，質(zhì)量安(ān)全管理(lǐ)的支撐平台，人事行政财務(wù)的支撐平台，公(gōng)司在各條線(xiàn)必須擁有(yǒu)相當水平的專業專家、管理(lǐ)專家，為(wèi)我們小(xiǎo)CEO松綁，使得小(xiǎo)CEO将精(jīng)力投入到項目管理(lǐ)，質(zhì)量管理(lǐ)和效益管理(lǐ)中(zhōng)。
       三、我們制定三級小(xiǎo)CEO經營責任制制度，杜絕了以往管理(lǐ)中(zhōng)存在把責任給小(xiǎo)CEO，采取一推了之的做法。嘉興各區(qū)縣(秀洲、南湖(hú)、嘉善、平湖(hú))維護中(zhōng)心小(xiǎo)CEO簽約工(gōng)作(zuò)的完成，是推行小(xiǎo)CEO經營責任制工(gōng)作(zuò)的重要節點，公(gōng)司要求各職能(néng)部門及分(fēn)管副總，一定要支持好嘉興各區(qū)縣(秀洲、南湖(hú)、嘉善、平湖(hú))維護中(zhōng)心的各項工(gōng)作(zuò)，鼓勵創新(xīn)，支持改革，圍繞效益和安(ān)全質(zhì)量，大膽嘗試，把公(gōng)司的小(xiǎo)CEO經營責任制落實到實處，讓我們的小(xiǎo)CEO和員工(gōng)得到實惠。
       公(gōng)司鐵塔業務(wù)的負責人要協調資源，支撐到位，總結經驗，打造團隊，使得依網科(kē)技(jì )在激烈的市場競争中(zhōng)，夯實基礎，成就業界翹首！